We the People describe un nuevo método de gobierno que crea organizaciones más inclusivas y eficientes. La Declaración de Independencia de los Estados Unidos afirmó que todos los seres humanos son creados por igual y dotados por la sociedad con los derechos incuestionables de la vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad.

Los líderes inteligentes saben que aumentarían en gran medida la productividad y la innovación si tan solo pudieran involucrar a todos. El desafío es cómo. Prepárate para sorprenderte por lo simples y fáciles que son para que cualquiera los use. Este libro te muestra cómo con descripciones detalladas para ponerlos en práctica, además de consejos sobre cómo empezar y trampas que debes evitar.

El meme es un replicador evolutivo, definido como información copiada de persona a persona por imitación. tener en cuenta los memes puede proporcionar una mejor comprensión de la evolución humana. Los memes aparecieron en la evolución humana cuando nuestros antepasados se hicieron capaces de imitar.

Este libro cambiará tu forma de pensar: tu trabajo no es tu trabajo, no es suficiente hacer tu mejor esfuerzo y triunfar. Aprenderás a descubrir tu propio significado y serás capaz de animar a otros a alcanzar un propósito noble.

Lead Together le enseña principios clave y métodos probados para transformar modelos de liderazgo de arriba hacia abajo en sistemas humanos dinámicos de responsabilidad compartida y rendición de cuentas, a través de los conceptos de autoorganización y autogestión.

Pfeffer construye magistralmente un potente caso de negocio para gestionar a las personas de manera efectiva, no solo porque es una buena política corporativa, sino porque da como resultado un rendimiento y ganancias excepcionales. The human equation proporciona una guía muy necesaria para gestionar a las personas de manera más sabia y rentable.

One From Many toma la historia nunca antes contada de cómo surgió esa estructura, y la actualiza para hoy. Es la historia de un empresario que creó un nuevo concepto de organización, lo creó y lo llevó a un éxito increíble en menos de una década.

Ricardo Semler, CEO de Semco, S.A, piensa que las empresas deben poner la libertad y satisfacción de sus empleados por encima de los objetivos corporativos.Un fin de semana de siete días es una metáfora para señalar todos aquellos cambios que se podrían hacer en el ámbito gerencial, y que permitirían conciliar los intereses y el estilo de vida de cada empleado con los de la organización a la cual pertenece.

El éxito fue la confianza es útil para estudiantes, empleados, autónomos, parados, directivos o empresarios que en cualquier momento se planteen un proyecto empresarial donde se tenga en cuenta a todas las personas que lo integran, con valores como el trabajo en equipo, la autogestión, la responsabilidad, la transparencia o el compromiso, pero sobre todo, la confianza

Este libro muestra cómo liberar a las organizaciones de los supuestos y estructuras restrictivos que las detienen, y cómo construir formas de empresa más conscientes, humanas, eficaces y responsables. La gestión 3D es un resumen de estas cuatro dimensiones clave para lograr la excelencia sostenible, estimular el desarrollo organizacional y crear lugares de trabajo radicalmente atractivos, así como para crear un mundo mejor.

Este libro es para personas que saben que los lugares de trabajo podrían, y deberían, ser mejores. Ya sea que estés en el equipo de liderazgo, un rebelde que ha sido suprimido por el dogma corporativo o un gerente que está atrapado en el sistema roto.

Chuck Blakeman presenta las 12 herramientas de toma de decisiones que conducen a un éxito empresarial notable y duradero para cada organización que las abraza. Escrito para líderes, CEOs, gerentes de negocios y contribuyentes individuales, descubra cómo construir una empresa de la edad de la participación , donde todo el mundo participe en la construcción de una gran organización, no para ti, sino contigo, y donde todo el mundo comparta las recompensas de hacerlo.

En este libro Semler cuenta como convirtió el negocio de su familia, una envejecida corporación Semco de Brasil, en la historia de éxito empresarial más revolucionaria de nuestro tiempo. Al eliminar las capas de gestión sin precedentes y permitir a los empleados una democracia sin precedentes en el lugar de trabajo, creó una empresa que desafió las viejas costumbres y cedió un camino hacia el éxito en una economía incierta.